Interim directeur, interim schoolleider of intern begeleider
“Veiligheid in al zijn vormen staat altijd voorop”
Ik leef volgens de regel: ’teach as you preach’.
Ik doe mijn werk in essentie niet anders dan toen ik leerkracht was.
Mensen zien met al hun drijfveren en talenten. En die vervolgens samen laten komen met wat de organisatie nodig heeft.
Daarin vind ik persoonlijk belang net zo belangrijk als het belang van de organisatie.
Ik geloof dat medewerkers pas echt een bijdrage kunnen leveren als ze mogen groeien.
En je kunt alleen groeien door fouten te maken. Zo leer ik zelf en zo leert een ander.
Ik sta altijd open voor feedback en wil graag leren.
Dat doe ik ook bij anderen, ik benoem wat goed gaat en wat er nog te ontwikkelen is.
Als organisatie, individu en als team.
Een team en een individu kun je niet los van elkaar zien. Ik ben onderdeel van het team en het team is onderdeel van mij.
Dat geldt voor alle medewerkers. Iedereen heeft een unieke rol en verantwoordelijkheden in het geheel.
Spreekt dit je aan?
Neem dan contact met mij op.
Wat anderen over mij zeggen:
Ik heb Liesbeth leren kennen als interim intern begeleider op mijn school en later als interim schoolleider binnen ons cluster.Wat mij beide keren opviel is de punctualiteit waarmee Liesbeth haar werk doet. Ze put hierbij uit een grote bron aan kennis over verschillende processen binnen het onderwijs en waar zij de kennis niet direct paraat heeft gaat zij op onderzoek uit. Ze hanteert theorie en koppelt dit moeiteloos naar concreet handelen.De volgende kenmerken typeren voor mij Liesbeth in haar werk:– Ondernemend: ziet kansen en gaat ze aan.– Doel, maar ook mensgericht.– Leiderschap: ziet ontwikkelkansen en neemt een team mee in de aanpak hiervan.– Creëert draagvlak, maar durft ook (waar nodig) te begrenzen.– Communicatief vaardig.– Verbindend.Liesbeth is een snelle denker. Zij ziet kansen, weet hierop te acteren. Haar uitdaging is anderen de tijd te geven in haar snelheid te kunnen volgen. Ik vind het prettig samenwerken met Liesbeth!
Aanbod
Blog: leiderschapsdilemma’s
“Vaak bestaat er geen rood of blauw, maar is de oplossing paars.
Gelukkig maar, want dan kunnen we samen iets creëren waar iedereen achter kan staan.”
Soms moet er gekozen worden: blauw of rood, zwart of wit? Hoe doe je dat?
Hoe zorg je er dan voor dat mensen zich wel gezien en gehoord voelen?
Dat ze de gekozen oplossing willen dragen?
Dat bespreek ik in mijn blogs uit de praktijk.